De las palabras a los hechos: cuando la sostenibilidad se convierte en transformación

La sostenibilidad ya no es una cuestión que las empresas puedan abordar de manera periférica. Forma parte de su estrategia, condiciona sus decisiones y exige cada vez más transparencia, rigor y capacidad para demostrar resultados. Pero hay una pregunta que va más allá de los informes y los indicadores: ¿qué estamos transformando realmente?

Esta fue una de las grandes reflexiones del II Encuentro Empresarial de Manos Unidas Barcelona, celebrado ayer en el Hub BStartup de Banco Sabadell. Una jornada que, bajo el título «Claves para un reporting eficiente», reunió a profesionales de primer nivel del ámbito empresarial, la consultoría y el tercer sector para compartir experiencias y explorar cómo convertir los compromisos de sostenibilidad en acciones con impacto.

El acto, patrocinado por Banco Sabadell y con el apoyo de Tactic Key Consulting, comenzó con la bienvenida de Emili Pascual, director de Cultura Corporativa de Banco Sabadell, quien puso en valor la larga trayectoria de colaboración entre la entidad bancaria y Manos Unidas. Una relación que refleja cómo el compromiso social puede formar parte de la identidad y la cultura de una organización.

Silvia Caparrós, presidenta-delegada de Manos Unidas Barcelona, abrió la jornada reivindicando el valor de las alianzas entre empresas y entidades sociales. Las empresas disponen de capacidad, recursos e influencia para contribuir a un desarrollo más sostenible; las organizaciones sociales aportan conocimiento de las realidades más vulnerables y experiencia directa sobre las necesidades de las comunidades. El encuentro busca precisamente favorecer esta conexión.

«La sostenibilidad no se mide solo por lo que contamos, sino también por lo que somos capaces de transformar», señaló Caparrós, quien recordó que la responsabilidad social y ambiental debe formar parte de la visión, los valores y la estrategia de las empresas, y no ser simplemente un ejercicio de comunicación.

El reto: medir lo que realmente importa

La primera mesa redonda, moderada por Olga Durich, responsable de RSC de Manos Unidas Barcelona, abordó uno de los grandes desafíos actuales: cómo informar sobre sostenibilidad con rigor y credibilidad, evitando tanto el greenwashing como la tentación de convertir el reporting en un trámite más.

Josep Maria Canyelles, director de Respon.cat, defendió una visión de la sostenibilidad que va mucho más allá de las iniciativas puntuales. No se trata de acumular buenas prácticas, sino de incorporarlas a la manera de ser y de funcionar de la empresa, implicando a las personas e integrándolas en la cultura corporativa.

Natalia Sánchez Sumelzo, Senior Manager de Sostenibilidad de KPMG, puso el acento en la necesidad de dar sentido a la información que se recopila: medir para conocer, comprender y tomar mejores decisiones, no simplemente para cumplir con una obligación. En este contexto, la doble materialidad amplía la mirada de las empresas en dos direcciones: cómo los factores de sostenibilidad pueden afectar al negocio y qué impacto tiene la actividad empresarial sobre las personas y el planeta.

La conclusión compartida es que un buen informe no es necesariamente el más extenso, sino aquel que identifica, mide y comunica con transparencia los aspectos que realmente importan.

La sostenibilidad también se decide en el negocio

La segunda mesa, moderada por Marga de Rosselló Carril, socia de Sostenibilidad de PwC, puso el foco en cómo trasladar estos principios a la gestión cotidiana y a las decisiones estratégicas de las empresas.

Carlos Krohmer, Chief Corporate Development Officer de Colonial SFL, compartió la importancia de integrar la sostenibilidad en las decisiones de inversión y en la estrategia de negocio. Lo ilustró con actuaciones de rehabilitación de edificios que incorporan inversiones adicionales para conseguir una reducción significativa de la huella de carbono. Un ejemplo de cómo las decisiones empresariales pueden ir más allá de la rentabilidad inmediata e incorporar una visión a largo plazo.

Bernat Parellada, ESG Rating & Disclosure Lead Specialist de Banco Sabadell, introdujo una cuestión esencial para cualquier ejercicio de reporting: ¿a quién nos dirigimos y qué necesita saber? La información debe ser relevante, comprensible y adecuada a cada destinatario. También explicó la evolución de los indicadores de impacto social hacia una mirada más cualitativa, que permita valorar no solo los recursos destinados, sino también los cambios que se producen en la vida de las personas y las comunidades.

Dani Segarra, Head of Investor Relations and Sustainability de Grifols, abordó las dificultades que conlleva medir y cuantificar determinados impactos, un reto que ha impulsado a las empresas a profesionalizar sus sistemas de seguimiento e información. Una exigencia que, bien entendida, puede convertir el reporting en una herramienta de mejora y no solo de rendición de cuentas.

Alianzas que multiplican el impacto

La tercera mesa, moderada por Mireia Angerri, vicepresidenta de Manos Unidas Barcelona y responsable del área de Empresas, llevó el debate al terreno donde la sostenibilidad adquiere todo su sentido: la transformación de la vida de las personas.

Ignacio Gallardo, director general de Fundación Occident, puso de relieve la importancia de valorar los proyectos sociales no solo por sus resultados inmediatos, sino por su capacidad para generar cambios duraderos. Un proyecto de cooperación debe preparar a las comunidades para seguir avanzando con autonomía, incluso cuando el apoyo externo ya no esté presente.

Eulalia Devesa, directora de la Fundación ISS, compartió iniciativas que demuestran cómo el compromiso social también puede nacer dentro de las propias organizaciones, implicando directamente a los trabajadores. Es el caso de una iniciativa de microdonaciones a través de las nóminas, a la que ya se sumaron 10.000 personas. También destacó la importancia de implicar a los clientes en las acciones sociales, ampliando así el alcance y la dimensión colectiva del compromiso empresarial.

Por su parte, M. Emília Gil, directora ejecutiva de la Fundació Puigvert, explicó la experiencia de su institución en proyectos de cooperación en el Sur Global, que combinan la asistencia oftalmológica altruista con la formación de profesionales locales. Una manera de aportar conocimientos y capacidades que permite que el impacto de los proyectos perdure en el tiempo.

Las diferentes experiencias pusieron de manifiesto que la colaboración entre empresas y entidades sociales puede adoptar muchas formas, pero comparte un elemento esencial: la voluntad de generar valor más allá de la propia organización.

Un compromiso que no admite indiferencia

Arnau Queralt, director de la Agenda 2030 de la Agencia Catalana de Cooperación al Desarrollo de la Generalitat de Cataluña, fue el encargado de clausurar la jornada. En su intervención reivindicó la vigencia de la Agenda 2030 y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como la necesidad de mantener el compromiso de los diferentes actores sociales y económicos ante los retos globales.

El encuentro dejó una reflexión de fondo: medir la sostenibilidad es imprescindible, pero el verdadero reto es traducirla en decisiones, compromisos y resultados. Los informes permiten explicar qué hacemos; las alianzas nos permiten llegar más lejos y hacer posible aquello que, individualmente, sería mucho más difícil de conseguir.

Fuente: Manos Unidas Barcelona